今年秋天，在五光十色的英伦深秋，在波光潋滟的剑桥康河，中欧创业营10期，11期和12期分批次开启了为期五天的剑桥毕业模块。

  剑桥模块的知识密度如何？我想3个数字可以说明：3个批次，各5天课程，20位重磅嘉宾。

  是的，剑桥模块上力邀20位诺奖得主、教授、学者、创业者、投资人走进创业营课堂深度分享。包括3位诺奖得主，诺贝尔经济学奖得主Christopher Pissarides教授，诺贝尔物理学奖获得者A.K. Geim，诺贝尔物理学奖获得者Didier Queloz教授；3位中欧广受欢迎的大咖教授，中欧创业管理教授，龚焱，中欧管理学教授，李秀娟，中欧组织行为学教授，忻榕分别全程带队。分享的主旨涵盖政治经济、尖端科技、AI、区块链、全球化布局、企业出海等各领域。

  Christopher Pissarides教授是劳动经济学领域的大神级人物， 2010年，他凭借“市场搜寻摩擦理论”获得诺贝尔经济学奖，他在2012年帮助塞浦路斯走出金融危机，又在2020年临危授命，负责希腊经济复兴的一揽子计划，因此享有 “复苏专家”的美誉。

  人工智能崛起，ChatGPT流行的时代背景下，机器有没有可能淘汰人工，造成就业寒冬？在经济学界，这一个话题争议颇多，而作为劳动经济学的权威，Pissarides教授用数据和洞见给出了答案。

  20世纪90年代，机器人技术开始在制造业中大规模应用。这些机器可以替代工人完成重复性高、技术上的含金量低的工作，例如流水线装配和物料搬运。教授指出了一个有趣的现象：机器人安装密度最高的国家，制造业就业人数的下降幅度反而最小。

  为什么会这样？教授解释说，机器人确实提高了生产率，但高生产率带来的竞争优势让这些国家扩大了生产规模，并且在国际市场上占据更大份额。换句话说，机器人不仅没有“抢走”工作，反而让这些国家在开放经济中创造了更多机会。

  范围内制造业就业率的下降，实际上与机器人安装的关系并不直接。相比机器人，经济全球化和消费结构的变化才是更大的推手。例如，当人们变得更富有时，他们更倾向于将收入花在服务业而非制造品上。这种需求转移导致了制造业相对就业份额的自然缩减。

  总之，新技术的引入不是零和游戏，而是一场重新分配和创造的过程。这不只是制造业内发生故事，更是一个全社会运作范式的革命。

  2004年，Geim教授从高定向热解石墨中剥离出石墨片，然后将薄片的两面粘在一种特殊的胶带上，撕开胶带，把石墨片一分为二。不断这样操作，薄片越来越薄，最后得到了仅由一层碳原子构成的薄片，石墨烯。这一发现轰动了全世界。

  石墨烯号称“21世纪新材料之王”，它的厚度仅为头发丝的20万分之一，而强度却是钢的200倍，是世界上已知的最薄最轻最强的材料。能将石墨烯膜制作成保鲜膜，盖在杯子上面，上面坐一头大象才能让其破裂。

  因为石墨烯这令人难以置信的物理特性，对于各种各样的领域来说都是具有革命性的存在。

  比如它可以做触摸屏，因为它是透明导电薄膜；也可能用做超快集成电路，因为石墨烯里的电子跑得非常快，在室温下的电子迁移率超过了硅材料的10倍；因为它是轻质高强材料，在航空航天领域有很重要的应用前景；因为它的电磁屏蔽性质，也可通过来做隐型飞机、隐身材料……

  从他的视角讲石墨烯，畅想石墨烯在所有的领域的应用，对创业者，尤其是科创人群有着不小的启发。

  值得一提的是在发现石墨烯之前，Geim教授还获得过“搞笑诺贝尔奖”，他通过磁悬浮技术克服重力作用，让一只青蛙悬浮在半空中，并推论使用类似的办法能够让人克服重力作用漂浮起来。他是世界上唯一一个同时获得过诺贝尔奖和搞笑诺贝尔奖的科学家。

  除了地球，宇宙中是否还有生命？作为天体物理的权威，Didier Queloz教授给出了自己的研究和观点。

  他重点提到一颗名为K2-18b的系外行星。这颗星球距离地球约120光年，围绕一颗红矮星运行。通过一系列分析它的大气成分，科学家们发现了一些令人兴奋的迹象：甲烷和二氧化碳的比例非常特殊，而氨的含量却很低。这些现象可能意味着，在其厚厚的氢气大气层下，隐藏着一片液态水海洋——而水，正是我们已知生命赖以生存的核心要素。

  那么，这是否证明了该行星有生命的存在？教授并没有直接给出答案，而是用一句意味深长的话提示警醒我们：“缺乏证据并不等于没有可能。”他提醒我们，科学追问的价值不在于立刻找到最终答案，而是每一次新发现都为宇宙的未知增加了更多可能性。

  Queloz教授引用了诺贝尔奖得主Christian de Duve的话：生命可能是宇宙的“标配”，而不单单是偶然。为什么生命会选择地球作为它的起点？探索宇宙，是探索未来，更是在探索我们自己。

  仰望星空不只是天文学家的专利，任何一个人都可以是宇宙探险家。正如Queloz教授所说，科学有自己的诗意——一边是精密的仪器和复杂的数据分析，一边是对未知世界无尽的好奇和想象。“宇宙的秘密等着我们去发现，但前提是，永远别停止提问。”

  我们知道领导力有3Q：IQ（智商）、EQ（情商）、AQ（逆商），随着中国企业全球化步伐的加快，CQ（文化智商）也是衡量领导力，尤其是全球领导力的一个重要指标。它指一个人在跨文化环境中交往、合作和适应的能力，侧重于文化敏感性、跨文化沟通和适应不一样文化背景的能力。

  随着全球化的到来，慢慢的变多的跨国组织开始涌现，世界需要有更多拥有全球思维，全球商业眼光，高文化智商的全球领导者。

  中国企业的全球化也面临同样的挑战。如何寻求和培养有潜能的“全球领导者”，有效领导全球“多元文化团队”，是当今企业从“走出去”到加码“全球化”的进程中需要深度探索和思考的问题。

  通过实践发展跨文化技能：海外工作、海外旅游、与工作团队中的外籍人士合作；

  提升你的文化认知：在跨文化交流中有意识地观察自己的行为，更关注人际关系；

  真我领导者需要有智商，这一点不难理解，不过智商大概率是遗传的，少部分是后天开发的，留给我们自己修炼的余地不多。

  EQ是口头上的说法，情商的严谨学术名称叫Emotion Intelligence，这是能够最终靠后天培养的，主要包含四个维度：包括自我认知，自我调节，了解环境，适应环境。

  Adversity Quotient，逆商是一种在逆境中能够迅速反弹回来的能力，面对困境的时候，我处理的能力是什么。在今天这一段时间谈逆商也是挺有意义的一件事情。一个AQ 愈高的人，遇到挫折时，愈能以弹性的方式来面对逆境，积极乐观，接受困难的挑战，发挥创意找出解决办法。不屈不挠，愈挫愈勇。

  成功＝IQ+EQ+AQ，智商与情商都很重要，但逆商才能让我们真正成功。它是卓越领导力必要条件。

  48家集团，成立于1965年，是历史上主动打破僵局，率先开启中英贸易关系的时代革新者。最初就是由48家英国有名的公司组成，因此得名“48家集团”。 现在该组织不停发展壮大，吸纳了大量商界和政界人士，包括曾任副首相兼国务大臣的赫赛尔廷勋爵、前首相彭仕国勋爵、前首相托尼·布莱尔、前英国第一国务大臣曼德尔森勋爵等，至今，48家集团还跟中国国务院高层领导保持经常性会议。

  课上我们请到48家集团荣誉主席，伦敦出口有限公司常务董事Stephen Perry，48家集团现任主席，伦敦出口有限公司总裁，Jack Perry和Spotify英国总经理，Jon Mitchell，三人围绕《中英、中欧关系的现状与未来》话题展开。值得一提的是，Stephen Perry本人是全英国唯一一位获得过中国改革友谊奖章的人，他的父亲正是当年48家集团俱乐部的创始人。

  三人的圆桌讨论中，肯定了中国“集中精力办大事”模式的独特优势，比如高铁建设方面快速领先，同时他们都以为，随着中国的崛起，世界格局发生了深刻变化，尤其是在中美关系和中欧关系上。欧洲和英国需要灵活调整策略，避免盲目追随美国立场，而是要依据自己的利益寻找平衡点。

  Nick Martin曾任职于剑桥大学管理层十余年，除去学院的背景，他还深度参与各类创投活动，有着非常丰富的实际企业融资交易经验，交易总额超一万亿。商业上的成就让他2008年获得女王企业奖，该奖是女王根据首相的建议颁发的最高商业奖。

  另一方面，Nick Martin曾经是英国前首相撒切尔夫人的左膀右臂，也曾经是英国前任首相卡梅伦的上司，因此Martin非常了解英国政治文化体制， 这次剑桥模块的分享就是围绕英国政治历史变革对经济社会的影响为话题展开。

  Nick Martin教授带着英国人特有的英式幽默，总结了英国人的文化特质，如果中国企业来英国做生意，这些特质需要进一步探索。比如，有两件事英国人特别不喜欢，会让他们感到相当尴尬，那就是对抗和谈钱。他们更喜欢“固定价格”，可以协商谈判，但不要市集砍价。英国人也不得不承认，做生意就要涉及谈判，有时还须论输赢，但他们更倾向于双赢谈判——对双方都公平或者双方都感觉自己“赢了”。

  Peter J. Bentley教授能够说是AI研究领域的元老级人物，1993年，年仅24岁的他就获得了电脑科技，人工智能方向的博士学位，他的研究生涯见证了AI的发展和崛起。他梳理了从20世纪40年代起，一代代AI的发展变迁史。

  围绕最近热点的“无人驾驶”话题，Bentley教授提出了一个新思路：与其追求完全自动化的“梦幻目标”，为何不尝试将驾驶员“超人化”？

  他认为，完全无人驾驶的技术难度和安全性瓶颈，使得行业投入的1000多亿美元至今未见成效。与此相比，通过人工智能增强驾驶员能力的“增强智能”模式，或许才是更实际的方向。这种模式不仅能帮助驾驶员提高反应速度、扩展感官能力，还能让驾驶变得更安全和有趣。

  教授提到，比如，借助AI的感知系统，车辆能提前2英里探测到事故风险并提醒驾驶员；360°全方位视野消除盲区，让驾驶者“看见”车辆四周的一切。他总结道：“与其让机器取代我们，不如让它们让我们变得更强大。”

  在AI主导的未来，超越人类局限的技术或许会引领我们找到新的平衡点。这不仅是科技发展的可能方向，也是智能时代的哲学启示。

  Stephen Cave博士带我们回顾了AI伦理发展的“三次浪潮”：从无限想象到直面现实，再到技术的宏观转型。之后，他提出的一个问题引人深思：“技术进步能否真正让我们过上更好的生活？”

  Cave博士用生动的例子解释了AI带来的希望与恐惧。例如，人们期待AI帮助延长寿命、减轻工作所承受的压力，却也害怕被技术淘汰、失去自主性。AI的潜力和威胁从一开始就像硬币的两面，我们既要看清它的益处，也要直面它可能带来的不平等和权力失衡。

  他特别提到，当前AI技术的风险并非来自其“过于聪明”，而是“太愚蠢却已经接管了世界”。从数据偏见到算法滥用，这些真实存在的问题比科幻中的AI反叛更需要我们来关注。他总结道：“我们应该的不仅是让技术为我们所用，更是为社会的每一个人负责。”

  Ben Pellegrini先生在自家厨房的餐桌上，开启了Intellegens的创业旅程。这家剑桥大学的衍生公司，致力于开发能够从稀疏或嘈杂数据中训练深度神经网络的独特AI工具集，将研发成本和时间减少50%至80%，大范围的应用于生命科学、材料设计和制造等领域。

  传统研发需要耗费20年的新合金设计，通过AI技术，只用不到两年的时间就完成了，并节省了数百万美元成本。这一成果的核心在于“虚拟实验”——利用历史数据和AI模型，预测新材料的性能，而无需进行繁琐的物理试验。

  他强调，研发的挑战不仅在于实验成本高、时间长，还在于如何在庞杂的历史数据中提取有价值的信息。创新的重点是快速试错，但更重要的是，用智能的方法减少试错。

  当提到区块链时，你会想到什么？去中心化？数字货币？还是高深莫测的技术名词？英国区块链协会创始人兼主席Naseem Naqvi教授，用深入简出的讲解，为我们揭开了区块链的另一面——它不单单是一项技术，更是一种构建信任和解决实际问题的工具。

  Naqvi教授指出，区块链最核心的价值在于“循证”。通过其不可篡改的特性，区块链为社会提供了一种全新的“证据链”机制，能够追踪和验证数据的真实性。举例来说，供应链中的食品安全问题，传统系统在大多数情况下要复杂的审计和多方协调，而区块链可以在每一步记录透明的证据，确保从农场到餐桌的全过程可信且高效。

  教授还强调，区块链真正的潜力在于它如何被应用于实际问题。他说：“技术的意义不在于它的复杂性，而在于它如何改变我们的生活。”通过引入“循证区块链”的理念，Naqvi教授为这个行业指明了一条更为实际的道路：解决具体问题，提供可验证的成果，最终赢得广泛信任。

  正如他在课上所言：“在区块链的世界里，信任不再是一个奢侈品，而是一种可被验证的承诺。”

  Garrick Hileman，是全球知名的加密货币专家，曾获英国最具影响力的100位经济学家之一荣誉称号，他在剑桥大学开设了全英国第一门区块链技术课程，可以说，推动了该技术的学术普及。他对区块链和web3.0的解读值得一听。

  从根本上讲，区块链可以简单地视为一种新的信任与合作机制。Web 3.0是一个新的、由区块链驱动的去中心化网络。Blockstack联合发起人Muneeb Ali说过：“区块链能够在一定程度上帮助我们从一个‘拒绝邪恶’的世界发展到一个‘无法邪恶’的时代。”

  区块链犹如当年的互联网，通过分布式记账，创造了新的信任和合作方式，在金融、技术、物流等领域可以产生颠覆性创新。

  相关数据表明，区块链技术将会有100多种用途，变革各个行业，银行业和金融业拥有最多的公开使用案例，其次是保险业和政府部门。具体来说，银行金融30%，政府13%，保险12%，医疗保健8%，高科技服务20%。

  大众需要意识到区块链已然是社会环境中的一部分，区块链所进行的是流程的优化，虽然对社会持续健康发展和提高效率都有作用，但是这样的一个过程相当缓慢。

  尹一丁教授是剑桥大学嘉治商学院最受喜爱的教授之一，他对营销，尤其是中国企业出海的全球化营销上有着深刻的见解。

  在他看来，有格局的企业家才能做品牌，缺乏格局的企业家只能做产品。中国企业品牌全球化离不开两大路径：颠覆性路径，如华为，大疆，Shein；性价比路径，如安克，迈瑞，名创优品等。

  不管是哪一种路径，核心是要清楚看到品牌建设的本质。品牌是情感，是一种情感的个关联。人们爱的不是品牌，人们爱品牌是因为这个品牌让他们更爱自己。因此，用户对什么样的品牌会产生情感？企业要提供什么样的品牌才能激发和构建深层的用户情感？把这些核心问题想清楚才是做好品牌的前提。

  品牌定位的底层逻辑，对于C端市场，帮助用户成为他们想成为的人，也就是实现“个人定义；对于B端市场，帮助组织获得最高确定性，也就是实现“业界权威”。

  “规则，还是灵活性，可以更有助于创新？”Carl Fey 教授通过对中国和北欧超千家企业的对比研究，揭示了一个看似矛盾却蕴含智慧的管理理念：创新需要“悖论式实践”。

  Fey教授解释说，优秀的企业管理需要同时保持规范化和战略灵活性。规范化提供稳定的结构，让团队在清晰的框架内高效运转；而灵活性则帮企业快速响应市场变化，把握创新机遇。他提到，中国企业尤其擅长在这种“规范与灵活”的矛盾中找到平衡，推动了更高效的新产品研究开发和流程优化。

  “创新并非选择一条路，而是学会在矛盾中前行。”Fey教授这样总结。他指出，企业文化、知识共享和赋能型领导力是实现这一平衡的重要的条件。中国的“中庸”思维与北欧的高度个性化管理各有优劣，但两者结合，或许能为全球公司可以提供独特的启示。

  有一个数据可以很好地反馈一个区域的创新创业氛围，小至一个产业园区，大至一个国家都适用，那就是“创业企业三年之后的存活率在”。

  这个数据在全英国范围是58%，也就是说，将近一半的初创企业三年后会倒闭。但这个数据在剑桥高达80%，明显高于全国中等水准，用中国的俗语说就是，在剑桥创业，八成能成功。

  主要是剑桥创新创业的生态体系已能做到自我繁殖、自我推进、自我进化，就应该自己在内部进行衍生和推进发展了。

  从系统论的角度来看，一个系统必须是开放的，不断有外部资源进入，否则这个系统往下发展是熵增的系统，如果一直没有外部资源引入，最终会出现“内卷”，所有人都要抢夺固定的存量资源。

  对于剑桥来说也是这一个道理，想要不内卷，就必须不断地引入海外资源，包括来自欧洲、美国、亚洲和中东的资金和人才，这些资源才是剑桥创新创业的源泉。

  作为伦敦大学学院可持续发展与Realtech创新中心主任，陈炜教授分享了英国大学如何支持创新创业的制度化经验。

  一个引人注目的亮点是UCL的“Conception X”计划。它不仅为博士生和研究人员量身定制创业孵化平台，还通过导师指导、商业化培训和投资人对接，帮他们将实验室里的前沿研究转化为实际应用。陈教授指出：“创新的起点是好奇心，但将好奇变成价值，需要制度化的支持和科学的资源分配。”

  此外，他还提到，UCL通过知识产权保护、共享办公空间、创业竞赛等形式，激励更多人参与创新创业。这些举措让科技和商业的结合变得更有可能，为未来的科技创业者铺设了坚实的道路。

  “支持创新，不只是给予资源，而是建立一个生态，让创意得以生长，让人才得以施展。”

  剑桥模块特意为同学们准备了具有仪式感的剑桥高桌晚宴，这一学术晚宴仪式起源于中世纪，是学院导师与学生之间的正式餐会，体现对学术和礼仪的尊重，这一传统至今保留，成为剑桥文化的重要组成部分。

  夜幕低垂，灯火辉映，创业营的同学们身穿学术袍，在剑桥郊外一座16世纪的城堡Madingley Hall里共享毕业情谊。

  毕业模块的尾声，中欧创业营课程主任，中欧创业管理教授，龚焱，中欧管理学教授，李秀娟，中欧组织行为学教授，忻榕，为顺利毕业的同学颁发《毕业证书》。

  中欧创业营五期校友，NIVADA董事长于欣为10期，11期和12期，三个班级，每一位参与毕业模块的同学们赠送中欧创业营专属的订制腕表。

  课程的最后一天，一场赛艇领导力比赛在康河展开，同学们在劈波斩浪，挥桨击水的赛艇中，体会团队协作和领导力内核，体会赛艇跟创业的相通内涵。

  最后，剑桥模块，是全部课程的毕业模块。带着依依不舍的同窗情谊，各个班级都组织了丰富多彩班级活动或者班级旅行。

  祝福同学们，像椅坐三一学院门口的牛顿一样，被一颗灵感的苹果砸中，激发万千思绪，开启新世界大门。

  祝福同学们，像漫步在剑桥康河畔的霍金一样，追问星空与时间的意义，用探索的力量照亮未知的边界；

  祝福同学们，像在圣约翰学院花园的沃森与克里克一样，解构生命的密码，用创新的勇气改写世界的规则；

  愿这片古老与现代交织的沃土，为你们的创业旅程点燃灵感的火种，也为每一次深思与创新带来永恒的力量！