今年年初，其实依照咱们中国人的说法，应该是上一年，由于那时分还没有过新年。横竖这一段时刻也不是很重要，详细便是阳历1月初。其时，老板去外面学习了一趟，去的是国内某闻名大企业。

  回来的时分，带来了许多“先进”的理念，其中有一条，叫“减员增效”。啥意思呢，便是把职工裁掉一部分，作业交给留下来的人，提高职工的作业效率。浅显地说，便是之前某闻名企业家的那条理论，让3个人干5个人的活，拿4个人的薪酬。

  依照书面上的数字来核算，确实是省下来了1个人的薪酬，可是，实际上却彻底不是那么回事。

  老板回来之后，招集公司高层开会，会议上，没给这些管理人员发表意见的时机，直接就下达指令了。得到指令之后，这些高层也是没有很好的办法，只能硬着头皮裁人。终究，从上到下，一切部分裁掉了20%的人员。

  但是，成果并没有老板幻想的那般夸姣，套用一句俗话叫“抱负是饱满的，现实是骨感的”。这种形式对咱们这样的公司来说，底子便是不适用的。咱们公司原本作业量就很大，裁人之前，我们都现已满负荷了。这么多年，从来就没准时下班过，加班3-5个小时归于常态。

  现在裁掉20%的人员，那作业愈加不可能完成了。而职工不是机器人，不可能不眠不休，加班3-5个小时现已是极限，没办法加更长时刻的班了。

  一方面是没被裁的职工底子扛不住进一步添加的作业量和作业强度，挑选离任，公司又不得不从头招人。不过，从头招进来的人，需求一个习惯期，了解公司事务形式，了解项目进展，并不能立马接手作业。乃至有些人，接受不了公司的作业强度，试用期又一次挑选离任，公司动荡不安。

  另一方面是公司全体作业进展严峻延迟，项目无法交给，客户那儿跟公司的对立越来越严峻。终究，未解决问题，老板不得不采取了事务外包的形式。

  公司全年的赢利1000万，也便是终究核算成果，总计亏本200万。这便是老板“减员增效”履行一年的成果，把公司一年盈余1000万顺畅变成了亏本200万。

  之后，老板处处跟圈子里当老板的朋友诉苦，说去企业来供给的学习课程都是坑人的。成果并没有引起其他人的共识，反倒是其他人都在背面说他蠢。